第110章(第2/3 页)

东永县县城到舒岩镇的路，组织比平时多一倍半的机械设备和工人，陆运红也常在工地，于是抢在年前，率先竣工了。平时，他在公司管理上，除了在资金使用结构上自己掌控和在质量上常常过问外，其它方面原则上都尊重各段负责人，由他们自己作主，不再插手。因为他老是在抓质量，不管各分项工程、分部工程，都没有再现返工的现象，并且线型和平面都做到了平滑、平整并且美观。这条路完工，在省、市、县交通部门和领导、专家组织的初步验收下，切实达到了优良工程的标准，最后综合评分都在九十五以上，市里交通局为加强全市的交通灾后工程进度和质量，又组织各区县交通局人员和工程单位的人员来参观，学习。这一下，让陆运红这个工程搞得很出名，东永县里也很有面子。在于向勋的关照下，工程款没拖欠，扣开质保金之后，全部如数付清了。接下来，没多久，其它两条路也接近了尾声，陆运红对这项一千六百万加上后来新增的两百多万，近一千九百万的工程资金进行预判性的综合测算，扣开答应于向勋给县财政的八十万，以及其它一切开支，还是还是有近一百二十万的利润。

公司现在几个主要人员蒋承兵，袁旭、钟正军、骆江平，郭欣、和后来进来的杨休，算是自己的“六虎上将”。 在公司小组会议上，他对工资报酬和明年的工作进行了规划。因为这两年的属于公司起步期，各项开支都严格控制，几个“虎将”的工资虽然在钟强时期有了大的上浮，基本都是以袁旭在单位的档案工资为标准，三倍来发放的，人均年工资基本在六七万左右。这个标准虽然不算低，并且大家还满意，但和大家的工作量是不相当的。如今公司艰难起步期基本谨慎度过了，明年开始，应该更好。他的第一个目标计划是，明年再争取两三个项目，施工产值至少在三千万以上，然后从明年开始，这几个虎将实行年薪制，薪酬在现在的基础上翻倍，十万到十五万之间，以后随业务的增长而增长，具体下来再细化。第二个目标规划是，两三年以内的时间，完成公司的升级，建筑工程总承包、市政工程总承包、公路工程总承包三项资质均“三升二”，关键是实绩必须跟上，不来虚的。他表示，如果目标达成，正在开展的房产项目中，将给每人送一套住房，大约三十万左右，这个跟工资无关，只希望上下一心，通力合作。首先所有在建工程不出现质量问题，另外安排袁旭负责联系，让蒋承兵，袁旭、钟正军、骆江平和杨休几个核心成员，个人努力加上攻关操作，力争最短的时间内，都要拿到二级建造师资质，也为公司升级

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